为系统检验集团管理部门、管理部门员工及下属公司工作责任落实情况，科学谋划未来发展蓝图，进一步激发奋进活力，近日，四川省供销农资集团先后组织召开集团下属一级公司及集团管理部门与部门员工2025年度述职考评会。集团党委书记、董事长王华平出席会议并讲话，集团领导班子成员、集团管理部门负责人与员工及下属一级公司负责人参加会议。

在集团一级公司述职考评会上，东部天府粮仓、天府农发、红种子、天府再生、农资大厦、川江投资、鑫益居、邦力达、川农化肥等九家集团全资或控股的一级企业，由各企业述职代表按照会前抽签顺序，围绕经营指标、重点工作、党风廉政建设、意识形态工作责任制、问题整改等核心维度，全面、客观地展示了年度工作实绩，深入剖析了存在的不足，并针对性地提出了未来的发展思路与规划。集团领导班子成员对各一级公司述职情况进行现场考评。工作人员现场统计考评得分，纪委全程跟进监督，确保考评过程公平、公正、公开。

在集团管理部门及部门员工述职考评会上，管理部门员工首先立足自身岗位，依次汇报了2024-2025年度的重点履职情况、个人不足反思及新年度的工作计划；随后，集团总部八个管理部门围绕年度重点工作完成情况、存在的问题短板以及2026年度工作计划进行了部门整体及部门负责人个人述职。会议采取现场考评、即时统计、纪委监督的模式进行，确保了评议的科学性与严肃性。

王华平对各一级公司在过去一年攻坚克难、稳步发展所取得的成绩给予了充分肯定，对管理部门全体员工展现出的精神风貌与专业素养予以高度评价。他强调，一是树立正确绩效观、在对比差距中寻求提升，要理性、辩证地看待考评分数，将考评结果切实转化为能力提升与业绩增长的动力源泉；二是深化述职认知、在总结交流中促进协同，要深刻理解述职不仅是对个人工作的盘点，更是能力锻炼、风采展示的重要平台，通过这一形式，促进不同岗位、不同单位间的深入了解与互学互鉴，助力打破信息壁垒，增强集团整体协同效能；三是聚焦能力建设、在日积月累中锻造铁军，全体员工要坚持不懈、厚积薄发，努力朝着“政治坚定、业务精湛、作风过硬”的复合型人才目标迈进，致力于打造能打硬仗、善打胜仗的“全能冠军”式团队，为铸就集团百年企业的坚实基业提供坚强的人才支撑和组织保障；四是要锚定战略目标，在科学谋划中开创未来，各单位、各部门要自觉将自身发展置于集团总体战略布局和“十五五”发展蓝图之中，深入研判市场环境，科学设定经营管理目标，精心制定实施路径，主动抢抓发展机遇，以更实的举措、更大的担当，共同奋力谱写集团“十五五”时期高质量发展的崭新篇章。